2015年11月05日
物流のコスト削減には・・・その2
なぜ、「5Sと見える化」が必要なのか・・・??
これらは物流コスト削減には一見関係無さそうな感じがしますが、
これらができているかどうかは物流コスト削減に向けての
体制として大きな差があります。
何故なら5Sや見える化やルール作りというのは
物流コスト削減の土台のようなものだからです。
倉庫内の作業はマニュアルとルールを作り、
それを徹底して継続実行していくことを基本としてます。
これは簡単なようでそう ではありません。
マニュアル作りや教育そのものも大変ですが、
作業者も替わりますし、また得意先からの納品要件が変わる場合もあります。
それに対してこのマニュアル&ルールを柔軟に変えていかなければなりません。
5Sや見える化は庫内の最低限かつ基本的なルールと言えます。
これが出来てなければコスト削減に繋がるような改善・改革はできません。
しかし、これらのことを継続維持していけば生産性や精度が維持できる。
また、物流コスト削減への取組みや新規業務への対応等の際にも必ず活きてきます。
これらは物流コスト削減には一見関係無さそうな感じがしますが、
これらができているかどうかは物流コスト削減に向けての
体制として大きな差があります。
何故なら5Sや見える化やルール作りというのは
物流コスト削減の土台のようなものだからです。
倉庫内の作業はマニュアルとルールを作り、
それを徹底して継続実行していくことを基本としてます。
これは簡単なようでそう ではありません。
マニュアル作りや教育そのものも大変ですが、
作業者も替わりますし、また得意先からの納品要件が変わる場合もあります。
それに対してこのマニュアル&ルールを柔軟に変えていかなければなりません。
5Sや見える化は庫内の最低限かつ基本的なルールと言えます。
これが出来てなければコスト削減に繋がるような改善・改革はできません。
しかし、これらのことを継続維持していけば生産性や精度が維持できる。
また、物流コスト削減への取組みや新規業務への対応等の際にも必ず活きてきます。
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Posted by 兵庫県姫路市の資材販売&梱包作業等のメンバー大募集中@大塩商店 at 08:19│Comments(0)