『兵庫県姫路市の資材販売＆倉庫作業等の大塩商店です！！』

本日もありがとうございます。

大晦日の今日も１日、ご安全に…！！






本日は大晦日です。
本年もありがとうございました。
いろいろお世話になりっぱなしで
本当にありがとうございました。
来る年もよろしくお願い致しますm(_ _)m


  

年末年始休業のお知らせ

毎度お引き立て誠にありがとうございます。
下記の通り年末年始休業を取らせていただきます。



2016年12月29日（木曜日）～2017年1月５日（木曜日）まで

新年の休み明けは・・・

1月６日（金曜日）より通常営業となります。
１月７日（土）も営業させていただきます。

何卒よろしくお願い申し上げます。
ご安全に・・・！！  

「作業場の改善・・・」

「一ヶ所だけやってみる！！」


自分のところの作業場などでもそうなのですが、
監督者と作業場メンバーの力関係で・・・
上からのトップダウンだけで現状を変えてみようとしても
そのようなことは上手くいくはずがないと思います。
そうでなくて、現状を変えればこれだけいいことがあるという
説明をする必要があると思います。

理屈で言ってもなかなか現場の方々が理解しがたいということは
皆さんも経験されていることと思います。そんなときにこのような
実験や取り組みをするということはいいことです。


「たとえば・・・作業場にてそのことやモノを
　ひとつだけ導入してみて合うか合わないか試す。
　腑に落ちるものであれば水平展開していく！！」
このようなやり方はどうでしょうか・・・



改善点の見つけ方や思いや考えなどを
作業場内にてメンバーから聞き取ったり、
意見などを吸い上げることを考えております。


自社では「パンドラの箱」として、
作業者の無記名で現場内でのことなど
作業方法や資材・製品などのことなど
いろいろと書いてもらってます。
これらを吸上げて展開していく。
安全活動にも生かして活動しております。


「ヒヤリ・ハットとして作業場内でもメンバーに月に数件
提出してもらいたいと活動もしています・・・」
KYQYシートも月/１件は提出してもらってます。


作業場内での異常時などの案件、発生時案などは
現場内に記録用ノートに作業場リーダーに記入してもらい
監督者リーダーとの連絡なども以前より深い活動が
できるようになってきていると思います。


改善点の見つけ方や現場パトロールや現場分析などの手法は
さまざまな作業場や事業所様の現場などでも必要になっています。
ぜひ様々な手法や方法で人材育成などの活動にも生かして
より良い作業場つくりへと取り組んでいきたいと思っています。
  

けっこう
このシュークリームは
大きいサイズで美味しそう！！
  

おはようございます…

本日もよろしくお願い致しますm(_ _)m






本日で仕事終わりとなる
作業場や仕事場もありますので
私どもも挨拶に納品へとまわらせて
いただきます…よろしくお願い致します。
朝から指先が冷たいと感じるような
水曜日の朝となってます。


県の北部は雪が舞ってるのでしょうか
ちらちらと白いものがなんて…
気にしたりもしてますが
本日もよろしくお願い致しますm(_ _)m
今日も１日、ご安全に…！！